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| Le problème à résoudre | |||||||||
| Common Ground agit aux deux extrémités de la précarité en terme de logement: 1/ Les sans-abris chroniques : ceux qui sont à la rue ou mal logés depuis des années, et qui ont fréquemment recours à l’hébergement d’urgence, ou qui se retrouvent souvent dans les hopitaux ou en prison. L’objectif est de permettre à cette population de sortir durablement de la misère tout en contribuant à désengorger les structures d’urgences. 2/ Les individus en situation de précarité qui risquent de se retrouver à la rue (familles, personnes agées...) |
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| L'innovation de Common Ground | |||||||||
| L'innovation de Common Ground est double : > une ambition affichée d'apporter - partout où l'association intervient -des solutions durables au phénomène social des populations sans-abris ou risquant de le devenir > considérer ces populations comme des clients auxquels ils apportent des services ciblés au sein d'un "environnement" proposant : - d'une part, une offre de logements à bas coût, propres, sûrs et écologiques construits et opérés par Common Ground et intégrés dans la communauté locale - d'autre part, une offre de services sur site (services médicaux, aide de retour à l'emploi, soutien psychologique...) destinés à aider ces populations à retrouver leur indépendance économique et à sortir de la pauvreté |
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| Impact Social et Potentiel | |||||||||
| > Réduction de 87% du nombre de sans-abris dans les 20 quartiers de Times Square à New York, et de 43% dans les 230 quartiers de la région de West Midtown grâce au programme Street to Home (qui vise les SDF les plus vulnérables) > Plus de 4 000 personnes sorties de la rue > Plus de 2 000 logements permanents et transitoires créées à New York City, Connecticut. (L'objectif de Common Ground est de créer plus de 4000 logements d'ici 2015.) |
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| > En moyenne les locataires restent 4,8 ans dans les logements Common Ground, et le taux d'expulsion est très faible: 0,9% > Des économies conséquentes pour le gouvernement: le coût d'un logement CommonGround est d'environ US$ 36 par nuit, ce qui est très peu comparé aux US$ 54 que coûte une nuit dans un abri public de la ville, ou aux US$ 74 que coûte une nuit en prison, ou encore aux US$ 467 que coûtent une nuit dans une hopital psychiatrique et aux US$ 1185 que coûtent une nuit à l'hopital. > Le succès sans précédent du programme Street to Home a conduit la ville de New York à l'adopter dans la stratégie de la ville. > La méthode de Common Ground est en cours de duplication dans d'autres villes du monde notamment en Australie (Adelaïde, Melbourne...) |
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| Facteurs clés de succès et business model | |||||||||
| En amont des projets > La création du Common Ground Institute qui possède des antennes locales dans le monde entier et qui permet de coaliser les ONG, les pouvoirs publics et les acteurs privés dans la mise en oeuvre de solutions innovantes aux problèmes des populations sans-abris et qui duplique le model Common Ground partout dans le monde > L'implication des acteurs clés du quartier (mairie, entreprises, hôpitaux, églises...) et de l'ensemble de la communauté locale (habitants, commerçants...), notamment via des démarches de prévention et de sensibilisation > L'identification des personnes les plus vulnérables, qui sont sans abris depuis longtemps et qui ont le moins de chance de retrouver un logement Pendant la durée de vie des projets > L'implication financière des "clients" qui consacrent 30% de leurs revenus pour la location de leur appartement (peu importe leur source de revenu) > La qualité des logements proposés (design, sûreté, propreté) décisive pour que les personnes restent |
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| La bio des entrepreneurs sociaux | |||||||||
Common Ground a été fondé par Rosanne Haggerty, diplômée en "Architecture, urbanisme et conservation des monuments historiques" de l'université de Columbia. Avant de fonder Common Ground en 1990, elle a coordonné le programme de développement du logement de Brooklyn Catholic Charities. Rosanne Haggerty est lauréate de la Fondation MacArthur en 2001 et d'Ashoka en 2007. Elle a reçu le Social Capitalist Awards en 2008. |
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| FICHE ENTREPRENEUR | |||||||||
| Expertise | Logement et exclusion des sans-abris | ||||||||
| Type | Association | ||||||||
| Entrepreneurs | Rosanne Haggerty | ||||||||
| Création | 1990 | ||||||||
| Services Proposés | > Logement et accompagnement des sans abris et personnes en situation de précarité > Développement urbain > Formation des collectivités locales sur la prévention de l'exclusion et sur les problèmes de logement | ||||||||
| Bénéficiaires | > SDF et individus en situation de précarité par rapport au logement | ||||||||
| Chiffres clés | > Le coût d'investissement des programmes développés par Common Ground bénéficie de financements publics (collectivités locales, programmes sociaux, exemptions de taxes…) et privés (fondations, dons…) encouragés par un ratio coût / efficacité très avantageux > Le coût d'exploitation des programmes est financé par les services fournis aux populations défavorisées | ||||||||
| Site Web: | Commonground.org | ||||||||
| Radar ES | |||||||||
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